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為提升精益管理工作的系統(tǒng)性、前瞻性，助推公司經(jīng)營質(zhì)量、運(yùn)行效率、價(jià)值創(chuàng)造能力提升，3月20日，東方風(fēng)電召開精益管理中長期規(guī)劃評(píng)審暨2023年精益管理年度工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)尹守軍、李志華，精益管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各單位主要負(fù)責(zé)人及精益專員參加會(huì)議。

會(huì)議系統(tǒng)總結(jié)公司2022年精益管理的成績和不足，審議了《東方風(fēng)電精益管理中長期規(guī)劃》，對2023年重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行安排。

黨委書記、董事長尹守軍指出，精益管理是當(dāng)前和今后一段時(shí)期提升公司核心競爭力和價(jià)值創(chuàng)造能力的重要抓手。他要求，要堅(jiān)持“一把手”的領(lǐng)導(dǎo)作用，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一行動(dòng)，建立具有東方風(fēng)電特色的精益操作系統(tǒng)，促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成；要堅(jiān)持“以我為主、外部為輔”，通過精益管理培訓(xùn)等載體，構(gòu)建系統(tǒng)思維和工作方法，彌補(bǔ)業(yè)務(wù)短板；要堅(jiān)持服務(wù)公司戰(zhàn)略，運(yùn)用精益的手段、方法更高效完成公司目標(biāo)，通過“三精”（精細(xì)、精確、精準(zhǔn)）達(dá)到“一益”（效益），提升管理效率。

副總經(jīng)理李志華就抓好精益管理中長期規(guī)劃分解落實(shí)提出具體要求。