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精益改善項目是解決公司在生產經營過程、質量成本周期等方面突出問題的重要手段，同時是培養精益管理人才的主要途徑。2023年，東方風電持續深化精益改善項目落實落地，通過強化過程管控與成效檢驗，形成公司級改善項目49項，其中45項已通過評審，實現年度精益改善財務收益近8千萬元。

為進一步營造精益管理氛圍，提升精益改善水平，近日，東方風電組織專題會議，表彰2023年精益改善優秀項目和精益帶級人才，發布2024年精益改善課題項目。公司副總經理李志華出席會議并講話。

會上，來自東方天津葉片等單位的4個優秀課題組分享了精益方法工具運用的經驗和心得。李志華對各個項目進行了點評并對2024年精益工作提出要求。

2024年，東方風電采取“兩上兩下”方式首次制定了《精益改善課題庫建議方向》，各單位根據課題庫建議方向積極查找改善點，申報精益改善課題項目51項。經評審專家組的綜合評定，共有45項精益改善課題通過立項評審，其中A類17項，B類28項。

東方風電將繼續踐行“全員參與、協同高效、消除浪費、持續改善”的精益核心理念，堅持以精益管理服務公司發展戰略、以數據分析為基礎的精益改善新思路，充分發揮精益改善項目的作用，營造精益氛圍，著力打造一支成熟的精益帶級人才隊伍。